山东天宏新能源化工有限公司始建于2008年1月，注册资金2亿元，占地3000余亩，预计总投资达80亿元。
一、 现有装置基本情况
一期工程2009年7月建成投产，总投资4.8亿元项目包括：“150万吨/年高等级道路沥青、30万吨/年气分、4万吨/年mtbe装置以及相配套的公用工程和设施。
二期工程（一期副产品深加工与综合利用项目），项目包括：100万吨/年原料预处理装置、100万吨/年现有沥青装置副产品深加工综合利用装置、20000nm3；；；；；/时干气制氢装置、60吨/时酸性水汽提装置、2万吨/年硫磺回收装置及配套工程，工程总计投资13.3亿元，已于2012年3月底试生产。二期工程采用先进、成熟的工艺技术，符合*家相关产业政策，倡导发展循环经济、绿色生产。二期工程分馏塔采用新型塔板及填料，并配以先进的液体分布器，生产采用集散型dcs自控技术，其原材料消耗及能耗指标低，三废污染少，操作管理高效，有效降低能耗；同时注重环保，采用先进的工艺技术，实现环保达标排放或回收利用。
二、 新上项目基本情况
按照*家科学发展观的要求，为了适应市场发展的需要，结合企业的实际情况，我公司计划建设三期工程（即高硫高酸原料油深加工及聚酯原料工程项目），工程包括350万吨/年重油改质装置、220万吨/年加氢裂化装置、120万吨/年催化重整装置、50万吨/年汽油加氢装置和50万吨/年液化气芳构化装置及相关配套设施，其中220万吨/年加氢裂化装置、120万吨/年催化重整、50万吨/年液化气芳构化装置均为山东地炼*大。三期工程计划总投资50亿元，计划2015年底建设完成。全部工程投产后，我公司每年预计可实现销售收入300亿元，利税5亿元。
三、 企业发展战略
企业以市场为导向，以效益为中心，推进炼油精细化；坚持走差异化的路线，即化工路线，通过实施差异化，高起点和规模经济，实现企业效益*大化的目标；坚持工程建设和生产经营相辅相成，相互促进的原则，通过工程建设实现现有产品的优化升级，适应汽柴油升级的要求和市场竞争的需要，占领竞争的制高点和掌握市场竞争的主动权，争效益，盘活现有资产。
企业当前工作主要以催化装置和加制氢装置为**，实现现有装置的稳定运行，加快推进汽油精制和醚化为重点的挖潜增效，全面降低能耗、物耗，提高产品质量，争创效益。优化资源配置，充分利用*家政策，实现炼化一体化的发展目标，通过科学发展和规范运行，建成现代化的化工产业园区，真正走出一条有天宏公司特色的发展之路。管理方面将深入推进精细化管理工程，以优化生产、细化管理、深化培训，强化三基即基层建设、基础工作和基本功训练为总抓手，以效益为根本要求，建立健全公司各项制度，实现企业良性有序发展。

四、 高效的管理模式
公司一直致力于完善企业经营管理，引入先进管理理念，结合公司实际，制定符合公司的经营管理方针：在组织架构方面，本着合理、高效、精简原则，现设有生产调度部、安环部、常减压车间、油品车间等28个车间（部门）；在人员配置上方面，具有一支素质高、业务能力强的队伍，700余人的员工队伍文化程度普遍较高，其中工程技术人员80余人，占公司总人数的11.00％，本科生及以上人员70余人，占公司总人数的10.00％，专科及以上500余人，约占公司总人数的71.42％。此外，在举贤用才上，公司坚持“能者上、平者让、庸者下”的竞聘上岗制度，优化人力资源配置，使人力资源合力做到*大；在生产管理上，公司坚持科技兴企，引入“精益生产法、5s管理”等管理手法，通过开展“安全知识学习”、“技术比武”、“消防演练”等多种常规性活动，让员工积*投入其中，为实现“资源零损失”、“产品零不良”、“设备零故障”、“人员零工伤”、“环境零污染”的“五零”目标而不懈努力。

五、 完善的基础设施建设
公司建有休闲娱乐中心，内设篮球馆、乒乓球室等设施，为了丰富员工的物质文化生活，公司经常组织开展常规性晚会、军训文艺汇演、演讲比赛、篮球友谊赛等各种寓教于乐的文体活动，将*大程度的丰富员工文化生活。
此外，为提高员工的居住条件，公司出资建设4栋职工公寓。

企业做大，反哺社会。公司发展得到了各级领导的高度重视和大力支持，作为具有社会责任感的企业，利用资本和技术优势，借助博兴县工业化进程的优惠政策，坚持科技兴企，倡导绿色石化，努力在*际*内市场上打造知名品牌，为山东省经济发展作出重大贡献，为县域经济发展增加新的经济亮点及增长点。