一、销售管理 

1、编制大区年度销售计划 

2、编制大区年度销售费用预算 

3、指导、监督区域经理实施

4、执行和落实公司的销售政策

二、团队管理

1、建立、培训、指导、考核区域销售团队

2、审核、监督区域经理月度工作计划执行情况并给予指导

3、与销售总监确认月度工作计划并上交月度工作总结 

三、销售培训

1、区域经理、经销商、业务经理培训计划的编制、执行、评估

2、审核评估区域经理市场调查分析报告并按照市场调查分析报告，制定营销计划书

3、指导监控各区域经理市场开发过程，协助区域经理进行客户的沟通、谈判

4、确定同业竞争策略、客户拜访、沟通、协调督促、市场推广的策略沟通

一、销售管理 

1、编制大区年度销售计划 

2、编制大区年度销售费用预算 

3、指导、监督区域经理实施

4、执行和落实公司的销售政策

二、团队管理

1、建立、培训、指导、考核区域销售团队

2、审核、监督区域经理月度工作计划执行情况并给予指导

3、与销售总监确认月度工作计划并上交月度工作总结 

三、销售培训

1、区域经理、经销商、业务经理培训计划的编制、执行、评估

2、审核评估区域经理市场调查分析报告并按照市场调查分析报告，制定营销计划书

3、指导监控各区域经理市场开发过程，协助区域经理进行客户的沟通、谈判

4、确定同业竞争策略、客户拜访、沟通、协调督促、市场推广的策略沟通