职业经理人要学会顺势而为

在我国，职业经理人是一个刚刚起步的职业人群，中国有自己的国情，照搬西方国家的管理经验，中国的职业经理人一定会吃亏。中国是一个讲“情、理、法”的国度。如果不理解国情，而在企业管理中简单将“法、理、情”，可能会很难走通。中国的传统文化在企业管理中的力量，不是一位职业经理人用制度和流程所能抗衡的

1、要让老板知道你在做什么

老板也是人，不是神。他不一定了解自己到底需要知道哪些细节，如果你不及时汇报，而抱着“只问结果，不问过程”的心态埋头苦干，老板反而没有安全感。因此，不管你的工作进行到哪个阶段，都定期给老板一个交待，在你的汇报中，不要害怕坦白你遇到的挫折，也不要一味地抱怨，要提出一两个可行的、能让自己的工作顺利进行下去的建议。

2、围绕老板的意图开展工作

很多职业经理人空降到企业以后，自持有一定水平、能力，在工作中很容易以自我为中心，而不能围绕着老板的意图来开展工作，有时甚至否定老板的一些主张，更多的时候是让老板围绕职业经理人来开展工作，时间一长老板心里难免不舒服。作为职业经理人有专业素养是必要的，这说明你是人才，但你要围绕着老板的意图来开展工作，你要了解老板的性情，配合好老板的意图，有功不自大，功劳是老板的，有能力不张扬，要感谢老板搭建的平台，重大事项要先和老板沟通，多听老板话里话外的意向。

3、注重上下级的沟通

在工作中，职业经理人有必要为公司制定一些公司的规章制度和工作流程。但有时规章制度和工作流程执行起来困难重重，这不一定是规章制度和工作流程制定错误。职业经理人进入工作后，大多是老板和员工只对你的能力认可，对你的为人和沟通方式没有认可。但如果老板和员工都喜欢你，同样的工作开展起来，结果就会大不一样。要明白，工作只是认真是不行的，为了达到目的，我们要学会变通，要让老板和员工都喜欢，这样工作就好开展很多。

4、加强情商修练，学会处世

很多职业经理人认为，只要把公司管理规范，让公司赚钱就可以了。于是很多职业经理人就参加各种培训，如MBA培训、职业化培训等。但到了工作中往往又觉得施展不开，老板和员工总是拿职业经理人当外星人看，很难融合在一起。而文化氛围不统一，职业经理人很难在企业中工作长久。原因之一是职业经理人情商修练得不够，不能、不会快速地融合到企业中，不能得到老板和员工的真正接纳。因此，建议职业经理人多加强情商方面的修练，多学习为人处世，能尽快地和企业融为一体。