关于企业需要狼性还是人性，不同的管理者有不同的观点，孰对孰错，没有定论。而也正是没有定论，才吵得

关于企业需要狼性还是人性，不同的管理者有不同的观点，孰对孰错，没有定论。

而也正是没有定论，才吵得不可开交。有些人感谢狼性文化让自己奋斗出前程，而有些更向往人性文化下活得更加自在健康。


两者的矛盾点其实在于：强调狼性，只站在了企业的角度；而强调人性，站的是员工的角度。


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人性化的海底捞

也在呼唤狼性


说到人性化管理，可能大家都能想到海底捞，将“家”文化落地得最好的企业可能就是它了。员工视海底捞为家，而这种文化营造的主人公心态，让客人在海底捞实现了“宾至如归”的感动级服务。


而海底捞的创始人张勇在谈到公司的“家文化”时，却毫不掩饰的说道：


“我说拉倒了，你去看一下《资本论》，就知道我是怎么剥削你们的。其实我一点都不善良，算账很清楚。我只有把账算清楚，你一个农民才可能在北京买房子。现实是残酷的，我不能天天靠理想过日子。我得打竞争对手，我得想办法让客人来吃饭，我得赚钱！不赚钱，我死了你也死了，这是很简单的道理。”



人性化管理做到极致的海底捞，其实看重的仍然是狼性，是能打败竞争对手，是能占据市场。公司不是为员工开的，而是要盈利的。